在建设工程项目管理的过程中，规范性是保证项目顺利进行的关键。一个良好的管理规范不仅能够提高工作效率，还能确保项目质量和安全。那么，我们如何来构建这样一套完整的建设工程项目管理规范呢？

首先，我们需要明确规范的目的。在这里，目的是为了确保每个阶段都有清晰、具体的操作指南，以便各相关方（包括但不限于施工方、监理方、设计院等）能够按照既定的流程执行任务，从而避免由于沟通不畅或理解错误导致的问题。

接下来，要制定有效的实施机制。这意味着我们需要建立一个层级结构化的管理体系，其中包含了从高到低逐级分配职责和权限的人员安排，以及相应的事务处理流程。例如，在整个项目周期中，每个阶段都应该设定明确的里程碑，并为每个里程碑设置完成标准，这样可以帮助团队成员清楚地知道自己的目标是什么，并且在达到这些标准后，可以得到相应激励。

此外，对于日常运作还需注重细节。比如，对于材料采购要严格遵守国家规定和行业标准；对于施工工人培训，也要根据不同的技能水平来制定不同程度的地面训练计划。此外，对于突发事件，比如天气变化或者设备故障，要预先拟定应急预案，以减少损失。

最后，不断完善和更新这些规章制度也是非常重要的一环。随着技术进步以及法律法规变动，原有的管理规范可能会变得过时或不足以满足新的需求。在这样的情况下，我们需要及时调整政策，使之符合当前实际情况，同时也要让所有参与者了解这些变更并适应新的要求。

总结来说，建设工程项目管理规范是一种系统性的框架，它指导了从开始到结束各个环节如何高效合理地进行。如果我们能够将这个框架应用得当，那么无论是提升工作效率还是保证工程质量，都能大大增加成功概率，让整个建筑业界更加健康稳健发展下去。