在当今经济全球化的大背景下，许多企业为了降低成本、提高效率和灵活性，有选择在原材料供应商处或者其他相关企业内部开设小型加工线。这种模式被称为“厂里拿货开小加工厂”。尽管这样做可以带来一些短期的利益，但也伴随着多种潜在的风险。以下是对这一模式中可能存在的一些主要风险的分析。

首先，合规性问题是一个不可忽视的问题。由于这些加工线通常规模较小且管理层次较浅，不一定能完全遵守所有法律法规。这包括但不限于劳动法、环境保护法以及食品安全等方面。如果发现违规行为，不仅可能面临罚款甚至关门大吉，而且会严重损害企业声誉。

其次，技术与设备更新换代速度加快，对于这些小型加工线来说，这意味着他们需要不断投入资金以保持竞争力。但由于资金有限，这一要求往往难以实现。此外，由于规模较小时，购买新设备或引进新技术时还要考虑到市场需求是否稳定，以及产品变化对现有生产线是否兼容等因素，这增加了投资决策的复杂性和不确定性。

再者，与原材料供应商合作可能导致供应链管理上的困难。在这种模式下，制造业企业直接与原材料提供者进行交易，而不是通过传统的采购渠道。这使得依赖单一或少数供应商变得更加明显，如果出现任何问题（如价格波动、供货中断），这将直接影响到整个生产流程，并可能导致生产停顿甚至终止。

此外，当你选择将工人分散至不同地点工作时，你必须处理更多关于员工管理的问题，比如薪资支付、工作时间记录以及员工福利等。而对于那些没有足够经验和资源去有效执行这些任务的小型加工线而言，这个挑战尤为巨大。例如，在确保远程工作者遵守健康安全标准方面，或许会面临额外挑战，因为监管起来更困难。

最后，还有一点值得注意的是市场需求波动。当一个地区或者行业经历经济衰退时，小型加工业务特别脆弱，它们很容易受到消费者支出减少和订单量下降所带来的冲击。在这样的情况下，即使是最精细规划也不足以保证生存，因为它无法预测并应对突然发生的情况，从而造成业务迅速崩溃。

总之，无论是在经营策略上还是风险评估上，“厂里拿货开小加工厂”都是一项复杂且充满挑战的事业。虽然它提供了一定的灵活性和成本优势，但同时也承担了来自各个角度的潜在风险。如果未能妥善应对这些挑战，就很容易遭遇失败。不过，对于那些愿意承担起这个责任并不断创新的人来说，也许未来仍然有很多机遇待挖掘。