蓝科技特约撰写

在深渊之中磨砺，英雄本色显现。

TCL电子控股有限公司（简称TCL电子，股票代码：01070－HK）正处于全球化战略的关键时刻。面对疫情带来的挑战和机遇，TCL电子以一份“智慧答卷”回应了外界的关切，并展现了其在供应链风险管理、产品创新和市场扩张方面的坚韧与勇气。

数据显示，在疫情影响下，全世界家电行业遭受严重打击，但TCL品牌电视凭借其先进的供应链管理和市场策略，在第二季度实现了全球销售量581万台，同比增长31.6%，并首次超越LG成为全球第二大品牌。这不仅证明了TCL电子在智能电视领域取得的一系列技术突破，也展现了其在海外市场占有率提升为第三名后，再次崛起至第二名的强劲竞争力。

未来如何构建更加完善且可持续发展的国际产业链？如何通过时间换空间来应对环境变化？为了探寻这些问题，我们采访到了TCL电子CEO王成，他分享了一些关于公司未来的规划和愿景。

蓝科技：面对疫情，您是否考虑过调整公司战略？您认为什么是推动全球化发展核心？

王成：从1999年开始我们的国际化步伐，一路走来，我们积累了宝贵经验。自有品牌业务已经在海外赢得良好的口碑与认可，这将是我们继续发力的方向。在全球化过程中，“智慧显示”以及AIxIoT技术驱动，是我们的长期战略基石，不论环境多么变幻莫测，我们这条道路不会改变。

蓝科技：您的产品体现在哪些方面展示出这些核心技术？

王成：所有涉及到显示、连接与计算相关的事物，都将成为我们业务布局中的重要组成部分。基于AIxIoT底层逻辑，我们致力于提供最佳用户体验并不断进行技术迭代。目前，我们已建立了一支专业团队，以此作为基础，为消费者带来更优质的人工智能体验。

蓝科技：今年全世界家电业都受到供应链压力，您们如何确保这种压力不会影响到您的供应链？

王成：谈及供应链问题，从布局到了解当地市场，我看待这一点很全面。一方面我们进行海外布局，如越南、巴西与墨西哥等地设立工厂；另一方面建立专业团队，与当地社区紧密联系，以社会责任为导向。这两者相结合，就能让我们的企业形象得到认可，同时也能够更好地了解用户需求，更有效地应对外部环境变化。

蓝科技：您们是在自己独立建设还是依赖第三方共同构建这个完善的地缘政治经济格局？

王成：“智慧显示”和AIxIoT是我们的核心优势，而不是简单依赖第三方合作伙伴。当需要的地方我们会投资产能，比如模组厂、五金件、板材等，而非完全依赖中国配套生产。此举既降低成本，又保证响应速度，这也是我们选择合作伙伴时考虑到的因素之一——他们必须跟上我们的节奏，无论是在规模还是能力上都是如此。

蓝科技：“墨西哥工厂”的重要性，以及未来扩大产能的情况？

王成：“墨西哥工厂”对于北美地区尤其重要，因为它直接服务于加拿大、美国以及墨西哥三个国家。但即便如此，对于其他区域如东南亚或印度这样的潜力巨大的市场，我仍然抱持着乐观态度。我相信，当时机适宜的时候，它们都会迎接新的机会。而对于波兰工厂，由于组装能力强，可以根据市场需求适时增加产能，这样可以避免短缺的问题发生。”

blue tech: 对印度市场，您有什么考量？

King Chang: “原计划指标确认8月9月投入生产，但由于COVID-19无法按计划完成，让我感到遗憾。”他说，“但该来必将到来，不会改变策略。” 虽然预期达到了，但印度可能不会短期内爆发出消费潜力。他希望给予印度时间，以时间换空间。“”

blue tech: 今年上半年20个国家表现良好，你们做出了哪些调整?

King Chang: “2020年的情况明显不同”，他解释道，“居家办公减少外出活动，将导致某些设备需求增加，比如小尺寸电视或不同的屏幕尺寸。”

blue tech: 在哪里表现比较好?

King Chang: 澳大利亚由去年同期第四位升至第二位；北美地区包括美国加拿大墨西哥表现亮眼，加拿大的销量提高至第三名；巴西则由第六位升至第四位。在亚洲，则有菲律宾巴基斯坦达到预期目标。而欧洲法国意大利销量持续增长。