撰文/蓝科技

近日，围绕惠而浦在中国市场的发展进展，不仅没有减慢其步伐，也未能阻挡其在“健康家”概念下推动商业进程的脚步。深究其内幕，惠而浦或许不会创造出高增长奇迹，但同样也绝不如外界所担忧的那样悲观。在一个行业竞争激烈、市场饱和的情况下，任何品牌都难以维持持续高增长，因此我们应当以历史眼光，从全局角度审视，而非片面放大问题。

今年2月至8月份，惠而浦在电商社交平台上平均搜索量增长超20%；上半年电商销售额同比增幅达30%以上；医护人员购买比例则持续攀升。这一数据集显现了一个清晰信号：尽管面对强劲竞争和外部环境的压力，以及产品销量滞后的挑战，惠而浦仍然能够交出满意答卷。

客观公正地评价惠而浦中国二十年的发展历程，我们发现由于前期市场洞察不足、企业战略失误以及高管人才配置上的偏差，使得之前取得的一些成绩相对平淡。但这并不应成为全面否定之理由。与其沉浸于过去，更应关注未来。惠而浦坚守的是长期主义，而不是短期功利主义。我们更关注的是未来三年期间，这家公司是否会调整战略，他们将如何改变新产品推广节奏？身为惠而浦(中国)股份有限公司总裁的艾小明接受蓝科技专访时，就指出了未来三年的目标。

蓝科技提问：“有没有细节是很多企业都打出‘健康家电’概念，而你们推出了‘健康家’概念，这该如何理解？”艾小明回应：“‘健康家’是一种把消费者放在首位，它首先关注家庭安全，然后才是产品。而这个理念符合我们的品牌战略——百年创新,悦享健康。”他解释说，“健康家的理念意味着守护家庭生活洁净与健康，是把人放在第一位，而不是只看产品。”

其实恵而浦想要传达并提供的是不仅仅是“health home”。它认为家电首先应该是家的基础，再来才是电子设备。这就是他们秉持“恵而浦 健康家”的品牌理念，他们认为这些设备可以让家庭关系更加和谐，并且包含了许多不同的含义。例如，以洗衣机为例，每项功能都是为了减少父母们焦虑的问题。而恵 而 浦通过解决家庭所面临的一切挑战与困难来帮助人们。

蓝科技进一步探讨：“为什么购买你们洗衣机的人群中医护人员比例不断增加呢？”艾小明回答道：“这是因为他们体验过我们的杀菌消毒功能。一些医院使用过我们的洗护设备，所以他们更了解我们真正功能和效果。”他举例说明，只有拥有除菌消毒证书才能证明实际效果，如帝王系列洗衣机能达到99.99%除菌率等卓越性能，这也是医生选择我们的重要原因之一。

随后，我们询问关于杀菌消毒目前已成为冰箱洗衣机标配的话题，以及哪些特点使得慧尔普（即微波炉）产品脱颖而出？艾小明解释说：“除了概念，还要落地易于操作，比如冰箱，有各种各样的主动杀菌概念，但关键是在于主动还是被动。如果冰箱自带主动除菌除味功能，那就更好。”

最后，我们讨论体验作为常态，对用户留下印象力的特征，以及智能化对于消费者的影响。在这里，他强调了从人性化角度考虑设计，以保持衣物蓬松柔软。他还提到，在行业中最早应用臭氧技术，如用臭氧发生器产生臭氧用于除去异味等独特优势。他表示，只要有能力让食物快速冷冻保鲜，即使包装再豪华，也无意义。此外，他指出了两毫米玻璃隔板厚度增加可承受重量耐用性，同时成本也较高；钢板厚重也有助防潮延长寿命保护衣服减少损耗等多方面优点。

针对格兰仕提出收购计划时可能会引发的情景，他表明，无论发生什么变化，都不会改变公司未来的方向，并且将继续加大投入全球研发层面及导入品种丰富化。此外，他还强调了公司生产出口到全球60多个国家的事实，为此展示了公司国际化程度之深刻。