撰文/智慧视界

在全球化的征程中，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子）以“智慧显示”为核心业务，以AIxIoT为技术驱动，不断推陈出新。面对疫情带来的挑战，TCL电子凭借其完善的供应链体系和提前储备措施，成功避开了供应链“盲区”，实现了品牌电视全球市场占有率的跃升。

蓝科技：在疫情之下，您如何看待战略上的调整？未来全球化的核心是什么？

王成：追溯我们二十多年的经验，我们自有品牌业务在海外市场地位、品牌认可度已经走在国内彩电品牌的前列，这是我们要继续发挥的优势。在全球化时，我们以智慧显示为核心业务，以AIxIoT为技术驱动，我可以肯定地说，无论环境如何变化，我们的核心战略不会改变。

蓝科技：您如何通过产品体现这些核心技术？

王成：我们的所有产品组合中跟显示、跟连接、跟计算相关的都会在TCL电子版图中。我们基于AIxIoT成熟的技术团队，将用户体验、技术迭代力求做到最好。

蓝科技：如何构建完善的供应链，以时间换空间，从而保证外界环境变化对供应链不会有影响？

王成：谈到供应链的问题，要从两个层面谈。一是布局，二是了解当地市场。我们一直在进行海外供应链布局，并建立了良好的供应链体系。此外，我们还有更专业的团队致力于了解当地用户，在当地建立面向当地社会、社区的人才培养计划和社会责任项目。

蓝科技：打造全球化供应链时，是自己建立成熟的系统还是依托第三方共同打造？

王成：我们会与第三方合作伙伴共同构建，而不是单独建设。比如，对于模组厂、五金件等，不可能全部从中国运输，而是要本地化生产，同时也能降低成本。

蓝科技：“墨西哥工厂”对于您来说意味着什么？未来的扩大产能计划是什么？

王成：“墨西哥工厂”主要面对北美市场。我们会根据市场需求适当做一些产能增加。在东南亚地区，也会根据供应结构做小调整，比如波兰工厂组装能力很强，我认为增加不用花很多钱，可以直接抵达波兰工厂。当我打通这些链接，就不存在短缺的问题。

blue-tech:印度市场原计划今年将正式投产，但受到了疫情影响。这对于印度市场，您有什么样的考量？

Wang Cheng: 根据我们的计划，印度整机模组一体化工厂原定于8月份投入生产，但由于疫情原因无法如期完成，这令人遗憾。我觉得该来的都会来，我们的大策略没有变化。从上半年的情况看，基本达到了预期。