在当今竞争激烈、技术日新月异的建筑行业中，如何有效地进行建设工程项目管理，不仅关系到项目成本控制和时间节点完成，更是影响着建筑品质和安全性的关键。为此，制定并遵循“建设工程项目管理规范”成为了业界共识。

首先，“建设工程项目管理规范”强调了预算编制阶段的重要性。在这个阶段，通过详细的估算和风险评估，可以确保整个项目从一开始就建立在合理可行的基础上。比如，对于材料选用、施工工艺等都需要有清晰明确的地面要求，这样可以避免后续过程中的不必要变动，从而降低成本。

其次，该规范对施工组织设计提出了严格要求。良好的施工组织设计能够优化资源配置，使得各个环节之间协调配合，如同机器人一样精准、高效地执行任务。这不仅能提高工作效率，还能减少人力资源浪费，同时也能更好地保证现场安全。

再者，“建设工程项目管理规范”还强调了质量控制体系构建。在整个施工过程中，无论是土木结构还是装修部分，都必须经过严格的检查和验收。通过设立相应部门或个人负责质量监督，可以及时发现问题并采取措施解决，从而保证最终产品符合设计要求甚至超出用户期望。

第四点关注的是环境保护与绿色施工。在现代社会，环保意识日益增强，因此许多城市对于建筑企业提出了一系列绿色标准，比如能源消耗低、废水处理能力强等。如果按照“建设工程项目管理规范”，企业将会更加重视这些环保因素，并在规划初期就考虑到可持续发展。

第五点涉及到了信息化应用。在现代高科技背景下，将信息技术融入到传统的建筑行业中，是提升工作效率的一个重要途径。“建设工程项目管理规范”的实施，为此提供了具体指导，比如采用BIM（Building Information Modeling）技术来实现三维模型显示，便于监控现场进度，以及通过ERP系统来整合各类数据分析报告等。

最后，不容忽视的是法律法规遵守。这方面涉及到的包括但不限于劳动法、税务法、土地使用权转让合同以及其他相关法律文件。一旦违反这些规定，就可能产生重大法律责任，而这种风险完全可以通过恪守“建设工程项目管理规范”来规避。此外，该标准还鼓励企业参与公共利益活动，如捐赠资金支持教育文化事业，这些都是加分项，也是长远发展不可或缺的一部分内容。