人事测评作为企业内部的一项重要活动，对于促进员工的个人成长、提升团队效能以及整个组织的整体竞争力起着不可或缺的作用。然而，在进行这样的评估时，我们需要明确的是“什么就是在人事测评活动中”，以确保我们能够准确地识别和实现这些目的。

首先，人事测评可以帮助企业了解和评价员工的工作表现。这包括对其完成任务情况、工作态度、团队合作能力等方面进行全面考察。通过这种方式，企业能够及时发现并激励优秀员工，同时也为那些存在问题或潜力的不足之处提供了改进机会。这不仅提高了个人的职业技能，还增强了整个团队的凝聚力和战斗力。

其次，人事测评是为了支持薪酬和福利计划。在很多公司里，绩效考核结果直接影响到员工的晋升机会和薪资调整。因此，这种措施不仅鼓励员工努力工作，也使他们更加关注自己的职业发展，并且更愿意投入到公司的事业中去。此外，当考虑给予奖金或者其他形式的人才激励时，基于绩效的人才选择标准也是非常关键的一个环节。

再者，不同职位之间的人才资源分配也是通过人才评价来决定。在资源有限的情况下，为哪些岗位分配更多的人手，这是一个复杂而敏感的问题。而通过系统化地对人才进行评价，可以帮助决策者做出更加合理、高效的人力资源配置决策，从而最终提升整体业务运作水平。

此外，在招聘新成员的时候，公司通常会参考之前已有的绩效数据来筛选应聘者的适用性。这样既保证了新入职人员与现有团队相匹配，又减少了因文化冲突导致的高离职率，使得整个组织更稳定，更具持续性发展能力。

除了上述几个层面的应用之外，“什么就是在人事测評活動中”还涉及到如何建立一个公平透明有效的心理契约机制。当人们知道自己被正确地根据自己的贡献得到认可，他们会感到满足，并且更有动力去继续为公司创造价值。此外，如果心仪契约是由所有相关方共同参与讨论并达成，那么它就具有较高的遵守率，因为每个人都认为这是公正合理的事情，而不是简单命令。

当然，有时候实施这样的计划可能面临一些挑战，比如如何避免偏见进入评价过程，或是如何让不同部门之间能达到一致。但这并不意味着我们应该放弃，而是在执行过程中的灵活调整，以及不断完善我们的方法论，以确保目标能够被实现，同时减少负面影响。

总结来说，“什么就是在人事測評活動中”的答案是一个多维度综合体，它包含但不限于提高个体表现、支持薪酬福利政策、优化人才配置方案、新成员选择标准以及建立心理契约等多个方面。通过深入理解这些目的，我们可以设计出更加有效、高质量的人才评价体系，从而推动整个组织向前迈进，最终达到真正意义上的成功与繁荣。