在当今信息化和自动化技术日益发展的时代，工控机（工业控制计算机）已经成为企业生产管理、数据处理、远程监控等方面不可或缺的工具。然而，在选择合适的工控机时，一个关键因素往往是价格，即工控机报价。对于企业来说，如何在保证性能和质量的前提下，以合理的成本获取所需设备，是一项重要决策。

创新驱动发展战略家：“创新不贵”，但是在追求性价比时又不能太过激进。

首先，我们需要了解什么是工控机报价？简单来说，就是厂商根据产品规格、配置以及市场竞争情况等因素，对其进行定价。在不同的阶段和条件下，同一款型号的工作站可能会有不同的报价。这就要求购买者具备一定的知识去分析这些报价背后的含义。

其次，我们要考虑的是采购前的预算规划。大多数企业都有自己的财务预算，但这并不意味着他们能够准确地预测未来的需求变化或者市场价格波动。因此，在制定预算时，要充分考虑到未来可能出现的一些变数，如新技术升级、新法规出台等，这些都会影响到后续对工控系统设备需求量及价格水平。

再次，我们还要关注的是供应商之间的人际关系网络。不同供应商之间建立起了各自独特的人际关系网，这些关系网不仅影响了供货速度，还直接决定了最终成交价格。如果能找到那些具有良好人际关系且能够提供优惠政策的大型供应商，那么从成本上讲显然更有优势。但同时也要注意，不是所有合作伙伴都是可靠的，有时候为了节省费用而选择某个供应商可能导致长期来看带来的损失远大于短期上的节省。

最后，从中小型制造业开始，一直到跨国公司，大规模使用工业自动化解决方案以提高生产效率和降低成本。在这种背景下，每一次采购都需要深入研究，并且考虑广泛范围内各种可能性，比如是否应该采用新的硬件标准或者软件平台，因为它们通常涉及较大的投资回收周期，而且安装维护难度相对较高，而与此同时，如果选用老旧或二手设备则风险更大，更容易引发故障。而在寻找合适报告书的时候，也应该考虑是否可以通过现有的系统集成服务来实现部分功能，以达到最大限度减少额外投资开支，同时保持系统整体稳定的目标。此外，还需要评估新旧设备间差异所带来的潜在收益，比如更新换代可以提升产品线覆盖面，或许能够增加新的销售机会，但即便如此，对于一些项目来说，最好的做法还是寻找既能满足当前需求，又不会让未来的扩展能力受限的情况下的最佳解决方案。

总之，在选择并实施工业自动化解决方案时，可以利用以下几个步骤：

明确具体需求：明确您的业务流程中的哪些环节可以由自动化替代，以及您希望实现什么样的效果。

评估现状：分析目前正在使用中的技术与资源状况，以及它们无法完成任务的地方。

确定目标：确定您希望达到的最终目标，并衡量每种方法与之相关联的事实。

进行比较：将所有潜在选项进行比较，以确定哪种方式符合您的业务计划并提供最佳价值。

考虑未来发展：思考随着时间推移，您是否需要更多功能或更高效率，并设计一种灵活性强且易于扩展的解决方案。

专业咨询：如果必要的话，请向专家咨询以获得洞察力并避免错误决策。

合理运用资金：通过有效管理资金流向，将资源投入至最有价值的地方，尤其是在项目启动初期设立严格经济模型以帮助指引决策过程中资金使用方向。

综上所述，当我们谈论“创新驱动发展战略家”、“创新不贵”的话题时，就必须结合实际情况去理解这一点。在很多情况下，“创新”并不意味着必须投入大量金钱，而是一种智慧地应用已有的科技力量，使得整个组织更加高效、持续增长。当然，无论如何，都应当坚持原则，不断探索前沿科技，为企业创造更多利润空间。一旦发现正确路径，就应积极采纳，并不断调整为适应不断变化的地球环境。