撰文／智慧视界

深海潜行是勇于在无尽的黑暗中探寻。

TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）全球化之旅如同一场精彩绝伦的棋局，当外界试图揭开TCL电子如何应对疫情挑战，如何坚持其全球化战略时，TCL电子以一份“惊喜答卷”给予了投资人和关注者们意想不到的答案。

在供应链受阻之际，TCL电子凭借早期储备与完善供应链建设，从而避免了当前供应链中的“盲区”。今年第二季度，TCL品牌电视在全球市场占有率跃升至第二位，其销量达到58.1万台，同比增长31.6%。海外市场方面，在20个国家实现销售冠军，并且海外市场份额同比增长1.7%。

未来如何持续发展、构建完整的全球产业链，以及如何用时间换空间？TCL电子CEO王成接受智慧视界专访时详细阐述了这些问题。

智慧视界：面对疫情带来的困难，有没有考虑过调整战略？未来的全球化核心是什么？

王成：回溯到1999年，我们迈出了全球化的第一步。经过二十多年的经验积累，我们自有品牌业务在海外已经取得领先地位，这将是我们继续发力的优势。在全球化中，我们以智慧显示为核心业务，以AIxIoT为技术驱动，我可以确定，无论环境变化，我们的核心战略不会改变。

智慧视界：您的全品类 globalization正在向全方位推进，而您以“智慧显示”和AIxIoT为核心，将这些技术通过产品体现出来？

王成：在我们的全球化中，“智慧显示”和AIxIoT是长期战略，每种产品组合都涉及显示、连接与计算相关领域。我们通过基于AIxIoTIOT技术团队，为用户提供最佳体验并不断迭代技术。

智慧视界：今年家电行业因供应链受到影响，也遭遇了挑战。未来的计划是怎样的，以时间换空间从而保证外部环境不影响供应链？

王成：谈到供应链，要从布局与当地市场理解两个层面进行。一方面，是布局，一方面，是了解当地市场。我们目标是全面国际化，所以一直进行海外供应链布局。在越南、巴西及墨西哥等地区建立自己的工厂和生态系统，可以说已搭建起良好的供应链体系。此外，还有一支专业团队致力于了解当地用户，并建立社会责任机构。这既让更多用户认识到我们的存在，又能通过各种方式了解消费者的偏好。

智慧视界：您打造全品类供货时，是自己建立完善的供货体系还是依托第三方共同构建？

王成：我们会与第三方合作伙伴共同构建完善的供货网络，将中国配套企业带上走，与其共享国际化布局。而非必要物资则本土生产，以降低成本并快速响应需求。此举也可创造社区价值，为当地经济增值。

智慧视界：墨西哥工厂对于您具有重要意义，但将来是否会扩大产能？其他区域也会有产能调整吗？

王成："目前墨西哥拥有两个工厂，其中MASA工厂同时服务于北美加拿大、美国以及部分拉丁美洲国家。未来，我们计划进一步扩张北美、中南美地区产能，并邀请国内配套企业加入出海合作，这将带来新的商机".

除此之外，在越南也有一个工厂，从2019年开始逐步扩大规模，最终达到了300万台设备能力，并开始向美国提供产品。在东南亚各国，我们根据实际情况做适度调整，如波兰工厂组装能力强劲，可根据需求增加产能，而这并不需要太多投资，因为从成都直达波兰只需13天。当我们打通这些环节，就不存在短缺的问题。欧洲市场表现提升正是在于拥有完整供货线路，让后端更具竞争力。

最后，对印度市场，您有什么考量？

王成："原计划印度整机模组一体化工厂8月底至9月初投入生产，但由于疫情延误无法按计划完成。我觉得该来的都会来，没有改变策略。在上半年的情况看，大致符合预期。不过，由于文化差异和消费理性等因素，不可能短期内出现巨大的消费爆发，因此要给印度时间，以时间换空间"