撰文/蓝科技

在深水区历练的英雄本色，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）以其全球化战略，在疫情影响下展现出不凡的韧性。面对外界对于如何降低风险、持续全球化策略的关注，TCL电子用一份“惊喜答卷”回应投资者和关心者。

提前储备与完善供应链，是TCL电子避开当前供应链“盲区”的关键。在今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至第二名，并首次超过LG，其销量同比增长31.6%，海外市场份额同比增长1.7%。

未来如何可持续发展？如何构建完善的全球化产业链？CEO王成接受蓝科技专访时详解了这些问题。他表示，以往二十多年的经验表明，TCL自有品牌业务在海外市场地位和品牌认可度已经走在国内彩电品牌的前列，这是要继续发挥的优势。

在全球化中，“智慧显示”和AIxIoT被作为核心业务，以技术驱动。无论环境变化，我们的核心战略不会改变。在全品类销售中，以基于AIxIoT技术团队为主，将用户体验和技术迭代力求做到最好。

面对供应链挑战，王成强调，要从布局和了解当地市场两个层面谈。一方面进行海外供应链布局，如越南、巴西与墨西哥等；另一方面建立专业团队了解当地用户，为社会负责成为合格的全球化社会公民。

墨西哥工厂对于北美地区具有重要战略意义，而这两个工厂将继续扩张产能，同时邀请国内配套供应商一起出海。东南亚地区会根据结构调整，但欧洲如波兰工厂增加产能后，可以直接抵达美国，不再存在短缺问题。

印度市场原计划投产，但疫情推迟。虽然印度消费潜力巨大，但由于特殊性需要时间换空间。上半年20个国家表现良好的策略调整包括针对居家办公需求调整产品规模，以及针对不同国家营销方式。此外，有20个国家表现较好的国家占据80%销售比例，将是重点区域。