在惠而浦的未来发展中，艾小明总裁提到了“532”结构布局产品，即五年计划中的首个三年是“5”，即创新与技术研发；二是市场拓展与品牌建设；三是产品推广与销售策略。这个结构体现了惠而浦对于中国市场的长期主义战略，以及对健康家电概念的坚定信念。

在接受蓝科技专访时，艾小明强调了公司对未来三年目标的重视。他指出，“健康家”不仅仅是一个概念，而是一种人文关怀的理念，它将消费者放在首位，关注家庭和家庭成员的安全。这符合惠而浦中国一直践行的“百年创新,悦享健康”的品牌战略，更符合我们为消费者打造美好生活的初心。

艾小明还谈到了医护人员购买比例上升的情况，他解释说，这些群体更了解惠而浦家电真正功能和使用效果。例如，帝王系列洗衣机通过中国家用电器研究院权威测试认证除菌率高达99.99%，除病毒率达到99.28%，完美展现杀菌、消灭病毒能力，这也是医护人员选择惠而浦洗衣机的一个重要原因。

在智能化方面，艾小明认为智能化不是新话题，但如何在细节中体现智能化才是真正考验一个品牌对用户理解能力和产品创新能力。比如冰箱，不仅要有屏幕可以看视频或听歌，还要确保食物快速冷冻保鲜，这才是稳态。而且，不同于其他品牌追求豪华外观，但忽视内部温度平稳性问题，惠而浦注重以较快算法达到冰箱内温度平稳，为消费者提供实际可感受到的优质体验。

此外，在面对市场压力和外部环境滞销情况下，尽管进入中国20年时间，但由于前期市场洞察、企业战略和高管人才偏差导致之前发展成绩较为平淡。但这并不代表全盘否定惠而浦。在客观公正地看待其表现，我们更关注未来三年是否会有变化，以及他们新的产品推进节奏是否有调整。