撰文／蓝科技

英雄本色是敢于在深水区历练。

TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子，股票代码：01070－HK）全球化棋至中局，当外界试图探寻TCL电子今年面对疫情如何将风险降到最低，如何持续践行全球化战略时，TCL电子用一份“智慧答卷”给投资人、以及关心TCL电子的人带来了一份惊喜。

之所以用“智慧答卷”形容TCL电子，皆因在全球供应链受到影响时，TCL电子通过提前储备以及打造完善的供应链，从而避开当前的供应链“盲区”。

今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升全球第二，首次在第二季度全球销量排名超过LG，去年同期为第三名。

数据显示，今年第二季度，TCL電子品牌销量581万台，上升31.6%，海外市场份额同比增长1.7%。未来如何可持续发展、构建完善的全球化产业链，是由CEO王成详解的。

蓝科技：疫情下是否考虑战略调整？未来国际化核心是什么？

王成：追溯起来早在1999年，在越南迈出了国际化第一步。以往二十多年的经验表示，我们自有品牌业务海外地位与认可度走在国内彩电品牌前列，这是要发挥优势的基石。在国际化中，以智慧显示为核心业务，以AIxIoT技术驱动，我可以肯定说，无论环境变化，我们核心战略不会改变。

蓝科技：你们全品类进军，与产品体现这些核心技术如何？

王成：我们全品类销售基于主导网络开展，全产品组合中的显示与连接相关都会出现在我们的版图上。所有产品都将把用户体验、技术迭代力求做到最好。目前，有基于AIxIoTI成熟团队支持。

蓝科技：疫情下家电受限，但未来的供应链建设怎么保证不受外界环境影响？

王成：谈及供应链问题，要从布局和了解当地市场两个层面谈。一是布局，一般情况下我们会进行海外布局。在越南、巴西与墨西哥等地区建立了工厂和生态系统。这是一个基础性工作。而且，我们还专业团队致力于了解当地用户，在当地建立社会责任机构。一方面成为具有高度社会责任企业，无论中国还是海外，都想成为合格的社会公民。这过程本身，让更多用户了解我们，也能通过多种方式了解消费偏好。

蓝科技：打造供货线是自己建立或依托第三方共同？

王成：“我们一定会与第三方合作伙伴共同构建，而要把中国配套供应商带上，让他们跟随我们的国际化布局。”比如模组厂五金件板材光学材料，不可能全部从中国运输，而是在本地生产，可以快速响应需求同时降低成本。

蓝科技：“墨西哥工厂对于您很重要，将扩大产能吗？”其他地区也会调整产能吗？

王成：“目前Mexicali和Guadalajara各一个工厂主要服务北美加拿大美国墨西哥市场。”

蓝科技：“印度计划8月投产但被延后了，对印度有什么考量？”

王成：“根据原计划印度整机模组一体化工厂预计8月9月投入生产，但由于疫情无法如期完成，这令人遗憾。我觉得该来的都会来，我们策略没有变化。”

blue-tech: “你們為什麼這一年半年表现得很好？你們做了哪些策略調整？”

Wang Cheng: "The impact of the epidemic is evident. We realized that home office and reduced outings would become common in the future, leading to changes in consumer demand for electronic products, such as different screen sizes and smaller TVs for working from home and entertainment. Based on this change in demand, we made adjustments at the production level."

"Although our overseas business grew significantly in the first half of this year, it's not yet time for us to reap significant operational income," Wang said during an interview with blue-tech.com. "In the future, we will focus on building a strong global supply chain."