在中国，水利工程的建设是一个庞大的工程，其规模、复杂性和对国家经济社会发展的影响都极为重大。为了确保这些工程能够顺利进行并达到最佳效益，政府通常会制定一套详细的基本建设程序。这套程序包括八大基本步骤，它们分别是：前期规划、可行性研究、设计阶段、施工准备、施工执行、竣工验收、三年内质量监督和后续管理。

其中，项目监理团队在整个过程中扮演了一个至关重要的角色。他们不仅要确保每个步骤按照既定的规程进行，还要保证每一步骤都能得到妥善处理，以避免出现潜在的问题或风险。

首先，在前期规划阶段，监理团队需要与客户紧密合作，对项目目标进行明确界定，并确定最合适的人才资源来完成这一任务。在此期间，他们还需评估可能遇到的技术难题，以及如何通过有效管理来解决这些问题。

接着进入可行性研究阶段，这里是全局性的规划工作，其中涉及到地形分析、大气条件分析等多方面因素。监理团队需要提供专业意见以帮助客户做出决策，同时也要考虑到长远的经济效益以及对环境影响。

接下来是设计阶段，这是所有实际操作之前的一个关键环节。在这个阶段，监理团队将参与审查设计方案，并根据自己的专业知识提出建议以提高设计质量。此外，他们还需监督各项测试工作，如土力学试验、新建建筑物结构性能试验等，以确保所选材料符合标准要求并且具有良好的耐久性。

到了施工准备阶段，监理人员将负责检查现场设施是否完备，无论是基础设施还是必要设备，都必须满足规定标准。而在施工执行过程中，他们则成为现场上的一道看门人，不断检查施工进度是否符合合同条款，并及时发现并报告任何偏差或违规行为。此外，他们还需协调与其他相关部门（如安全生产部门）的沟通，为保障工人的生命财产安全而努力奋斗。

竣工验收之后，如果存在必要的地方，则进入三年的质量监督期。在这个时间段内，由于各种原因可能导致某些部分出现问题，因此必须有专门的人员随时观察并记录下任何异常情况，从而及早采取措施进行修复或更换。

最后，但绝非最不重要的是后续管理。这一环节涉及到日常维护和升级工作，使得水利工程能够持续发挥其作用，而不是因为忽视而迅速老化失去价值。这里由项目监理团队负责制定维护计划，并监督其实施，以延长使用寿命降低运行成本，是推动整个水利系统健康发展不可或缺的一环。

综上所述，无论是在哪一个阶段，项目监理团队都是保证水利工程顺利进行和高效运转的核心力量。不仅他们的专业能力决定了整个建设过程中的成功程度，而且他们对于遵守规范、减少风险以及提升整体效率所作出的贡献也是不可磨灭的。在中国这样的大型水利工程建设中，没有一位合格、高效且经验丰富的项目经理，就像没有指南针一样无法航向正确方向，即使拥有精良船只也不免迷失方向，最终未能实现目的。因此，在未来我们应该更加重视对这类人才群体的大力培养，不断提高他们对于现代科技革命带来的挑战应对能力，让我们的国家拥抱更多绿色清洁能源时代，为人类文明做出更大的贡献。