随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。为了适应这一变化，不断提升员工的工作效率、质量和创新能力变得尤为重要。人事测评活动就是一个不可或缺的工具，它不仅帮助企业评估员工当前的表现，还能为未来的人才发展规划提供依据。

首先，让我们来思考“什么”是指在人事测评活动中的关键要素。这通常包括但不限于以下几个方面：技能水平、工作态度、团队合作能力、创新思维以及职业道德等。在这个过程中，公司需要确保每个部门都有清晰明确的人才评价标准，以便能够公平地对待所有员工。

其次，在实施人事测评时，企业应该如何选择合适的人选？这往往涉及到专业背景知识与实际操作经验之间的平衡。例如，对于技术型职位来说，可能更重视技术深度；而对于管理层岗位，则可能更加注重领导力和决策能力。在这种情况下，“什么”决定了一个人的职业生涯走向？答案很简单：它取决于他们在公司内部是否能够展现出所需技能，并且持续不断地提高自己的核心竞争力。

再者，我们知道定期进行人才考核对企业至关重要，但我们又怎样才能确保这些活动既具有指导意义，又不会导致压力过大或者造成心理负担呢？这里最关键的是建立一种开放透明的沟通机制，使得每个人都清楚自己被评价时使用了哪些标准，以及如何通过反馈来改进自身。在这样的环境下，每个人都可以自由表达自己的想法，这也意味着“什么”是真正影响人们积极参与并从这些活动中受益最多的事情？

最后，我们不能忽略的是，当今社会对于人才培养和激励机制日益完善，这种趋势直接推动了传统的人事管理模式发生转变。而作为一名优秀的经理，他们必须认识到“什么”是使组织成功运作背后的秘诀——即通过有效的人才选拔与培养制度，以及定期调整以保持高效率、高质量的地步。

综上所述，在现代企业管理中开展定期的人力资源考核不仅是一项必要措施，也是一个长远发展战略的一部分。只有不断地去探索并理解“什么”，我们的组织才能继续迈向成功，而那些勇于探索并坚持实践的人们，将会成为驱动整个时代前进的一代领袖。