王成专访：TCL电子逆境中展现智慧，全球化战略不动摇

撰文／蓝科技

在疫情的考验下，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子）以其坚韧的精神和精准的行动，成功地应对了外部挑战。公司通过提前储备和完善供应链建设，从而避开了当前供应链的“盲区”。今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至全球第二位，并首次超过LG，在销量排名中取得突破。

数据显示，今年第二季度，TCL电子品牌销量达到了581万台，与去年同期相比增长31.6%。在海外市场，上述20个国家中的销售表现尤为显著，其中包括澳大利亚、美国、加拿大、墨西哥、巴西等。在这些国家和地区，TCL电子凭借其高品质产品和卓越服务，不断扩大市场份额。

未来如何可持续发展？如何构建一个完善的全球化产业链？面对这些问题，我们采访了TCL电子CEO王成，他详细阐释了公司未来的发展规划。

蓝科技：在疫情影响下，有没有考虑调整战略？未来TCL电子全球化的核心是什么？

王成：自1999年起，在越南迈出了全球化第一步。经过二十多年的努力，我们已经建立起了一套全面的国际业务模式，这是我们要继续发挥优势的一环。在全球范围内，我们以智慧显示为核心业务，以AIxIoT技术为驱动。这一策略将不会因为环境变化而改变。

蓝科技：你们正在向全品类全面推进，而“智慧显示”与AIxIoT是您的核心竞争力。您们如何通过产品体现这一理念？

王成：我们的所有产品组合都会包含展示、连接以及计算相关功能。在我们的销售网络中，以基于AIxIoT技术进行用户体验提升及技术迭代，是我们长期战略的一部分。目前，我可以肯定地说，无论环境怎样变化，我们都将坚持这一路线。

蓝科技：这次疫情让整个家电行业受到了严重影响。你们是怎样构建完善供应链，以时间换空间来保证外界环境不会对供应链造成影响？

王成：从布局到了解当地市场，我们一直在进行海外供应链布局。我国已经拥有良好的基础设施，并且不断拓宽我们的生产能力范围，同时也致力于提高用户满意度，为社会贡献价值。这正是我们作为合格企业所应当做的事情，无论是在中国还是其他国家，都希望成为真正的社会公民。

蓝科技：你們打造這個供應鏈系統是否主要依賴於自己或第三方合作夥伴來共同構建？

王成：我們會與第三方合作伙伴共同構建這個供應鏈系統。我們希望將中國相關配套供應商帶上來，這樣就能快速響應我們需求同時也能降低成本。我們對當地有產能需要的地方就要做產能投入，我們希望第三方合作夥伴跟我們一起共建一個完善的供應鏈通過這種建設，可以為當地用戶社區政府創造更多價值。

blue tech: 墨西哥工廠對 TCL 電子的戰略意義很重要，你們有什麼計劃擴大產能嗎? 其他地區也有可能會有產能調整嗎?

Wang Cheng: 目前 TCl 在墨西哥已經設立兩個工廠，它們主要面向北美市場。但我想指出的是，由於疫情影響，我們不能如預定那樣進行正常運作，但我們仍然堅持原定的發展計畫。此外，我們還有一些配套企業正在準備好隨著我們一起進入海外市場，這也是為何我說現在是一個非常好的機會，因為它讓一些本土企業得以獲得更大的市場空間並實現增值創造。

Blue Tech: 印度市場原本計劃今年正式竣工投产，但由於疫情影響未如期完成。你對印度市場有什么考量?

Wang Cheng: 根據最初计划，由于COVID-19干扰，一些关键项目被迫推后，比如印度的一个整机模组一体化工厂原本计划2020年8月至9月启动生产但并未按时实现。不过，即便如此，这并不改变我们的基本策略，因为我们相信最终一切都会按照既定的轨迹发展下去。

对于印度这个潜力巨大的市场来说，要给予足够时间，让它逐渐走出困境并展现潜力。这是一个充满机遇但同时也需要耐心等待的大陆，对此我们保持信心和期待。