王成专访：TCL电子逆境中展现实力，全球化战略不动摇

撰文／蓝科技

在疫情的考验下，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子）以其坚韧的英雄本色，在深水区历练，不仅未受困扰，反而凭借提前储备和完善供应链体系，从当前的供应链“盲区”中脱颖而出。

今年第二季度，TCL品牌电视全球市场占有率跃升至全球第二位，同时首次超越LG，以第一名之姿登顶。数据显示，同期销量达到581万台，同比增长31.6%。此外，在20个国家保持销售领先，其中海外市场份额同比增长1.7%，充分证明了TCL电子在国际市场上的强劲表现。

面对未来发展挑战与机遇时，有没有考虑调整策略？王成CEO表示：“追溯起来早在1999年，我们就迈出了全球化的第一步。在二十多年的经验积累中，我们自有品牌业务在海外取得了显著成绩，这是我们要继续发力的优势。”他强调，无论环境如何变化，“智慧显示”和AIxIoT技术将作为核心战略不变。

对于如何通过产品体现这些核心技术，他指出：“所有跟显示、连接、计算相关的产品组合，都会落地于我们的版图。我们致力于基于AIxIoT成熟技术团队，为用户提供最佳体验。”

谈及构建完善供应链的问题时，王成从布局到了解当地市场两个层面进行解释。他透露：“我们已经在越南、巴西与墨西哥等国建立了自己的工厂和生态链。此外，还有一支专业团队致力于理解当地用户需求。”他认为，这种做法能够帮助公司成为合格的全球化社会公民，并促进用户更好地了解公司，同时也能通过各种方式了解消费者偏好。

对于印度市场计划，他表明：“根据原计划，该地区整机模组一体化工厂预计8月底开始生产，但由于疫情原因延后。这并不会改变我们的长远策略。我觉得该来的都会来，我们给印度时间，以时间换空间。”

分析上半年的表现，他指出：“疫情影响显而易见。居家办公和减少外出的趋势导致消费者对一些电子产品需求发生变化。针对这种变化，我们进行了生产层面的调整。” 他还提到，他们紧密合作Roku、Google和Netflix等企业，为内容提升做出了巨大贡献。

总结性报告怎么写？答案可能就在这篇专访里——无论是在逆境还是顺境下，只要坚持自己的核心价值观，不断创新，就能不断开辟新的商业机会。而且，这正是未来应用服务利润大幅提升的一个重要途径。