在全球化的浪潮中，企業為了拓寬市場、增強競爭力和提高利潤率，常常會考慮進入新的市場或擴大現有業務範圍。台積電，即台灣的世界領先半導體製造公司，也面臨著這樣的選擇。其董事長對於是否要進入新市場或擴大業務範圍，必須慎重考慮一系列因素。

首先，是技術優勢。台積電自創辦以來，就一直致力於研發和提升自己的半導體製造技術。在此基礎上，它能夠生產出更高性能、更低功耗的晶片，這些都是吸引客戶和進入新市場的重要條件。例如，在5G通信時代，其先進的5奈米制程技術讓它成為了提供相關晶片給手機制造商等業界內不可或缺的一員。

其次，是經濟效益分析。在任何決策之前，都需要進行詳細的成本與收益分析。如果一個新的市場或者某個既有業務線具有較高的回報率，那麼就可能是開展投資的一個理想之地。此外，政府政策也會影響企業決策，比如出口退稅政策或者貿易協定，這些都可以降低進入新市場所需支付費用的壓力。

第三，是戰略規劃。在公司發展中，最重要的是有一個清晰且可行的地圖來指引未來方向。一旦確定了目標 markets taiwan 或者 business segments 台积电就可以開始調整資源配置，以實現戰略轉型。

第四，不可忽視的是風險管理。在任何跨境投資行動中，都存在一定程度的人口政治風險、法律風險以及運營風險等。而董事長必須評估這些風險並制定相應措施，以保護公司免受不必要損失。

第五，有時候也是偶然事件，比如其他公司退出某個市場或者特殊機遇（如合并收購）也可能誘使台積電董事長做出開放性思考，並且作出相應行動以占據空缺位置或者抓住機遇。

總結而言，台灣科技巨頭台積電之所以能夠在全球芯片產業中領軍，其董事長對於何時、何地、何種方式進行拓寬市场与业务范围扩张所作出的決策起到了關鍵作用。他們通過精心挑選最具潛力的項目，并结合自身優勢，以及周邊環境變化，成功推動了公司向前發展。但無論是哪種情況下，他們都不得不處理好各種複雜因素，使得每一步棋都充滿智慧與深思熟虑。