王成专访：TCL电子逆境中展现实力，全球化战略不变

撰文／蓝科技

在疫情的深水区里，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子）以其敢于冒险的英雄本色，在全球化的棋局中取得了新的进展。当外界对TCL电子面对疫情时如何降低风险、如何坚持全球化战略表示关注时，TCLelectronics用了一份“逆境答卷”回应了投资人和关注者。

正如“逆境答卷”所示，在供应链受到影响的情况下，TCL电子通过提前储备和完善供应链建设，从而避开了当前的供应链“盲点”。今年第二季度，TCL品牌电视在全球市场占有率跃升至第二名，并首次超过LG，在同期数据显示，其品牌销量达到58.1万台，与去年同期相比增长31.6%。海外市场方面，TCL電子在20个国家销售排名第一，其中包括美国、加拿大、墨西哥等。

对于未来可持续发展以及构建完善的全球产业链的问题，CEO王成接受蓝科技专访时提供了解释。王成强调，以往二十多年的经验表明，自1999年起在越南启动全球化步伐后,TCL自有品牌业务已经在海外市场的地位与国内彩电品牌并驾齐驱，这是他们要继续发挥优势的一部分。在全球化过程中，以智慧显示为核心业务，以AIxIoT技术为驱动，可以确定，无论环境如何变化核心战略不会改变。

关于产品体现这些核心技术的问题上，王成指出，“智慧显示”和AIxIoT是长期战略，不仅限于某一类产品，而是全品类销售网络中的关键组合元素。所有跟显示、连接与计算相关的产品都会包含这两项技术，使用户体验更佳，同时也确保技术迭代能力。此外，有着基于AIxIoTJ成熟团队支持。

对于如何构建完善的供应链问题上，由布局到理解当地市场两个层面进行探讨。一方面，是通过建立海外工厂和生态链布局，如越南、巴西与墨西哥等；另一方面，是通过专业团队了解当地用户需求及社会责任感建立社区机构。这不仅让更多用户了解到社公民身份，也能通过多种方式了解消费偏好。

关于是否自己建立或依托第三方共同打造供应链的问题上，由于不同地区需要不同的产能投入，因此会结合中国配套供应商带来合作伙伴共建完善供需关系。而墨西哥工厂作为重要战略位置，将扩大产能，同时邀请国内配套企业一起出海，这将创造更多价值给当地用户社区政府。

印度市场原计划2020年正式竣工投产，但受疫情影响未能按计划完成。不过，该来的都将来临，没有策略上的变化。印度虽然拥有14亿人口，但由于特殊性因素，比如文化消费理念等，将不是短期内消费爆发出来的事实，因此需要时间换空间观待其潜力发展。

针对20个国家表现良好的原因，上半年由北美欧洲居家办公减少外出的生活方式导致，对一些电子产品需求发生变化，如小尺寸屏幕电视等，此调整是在生产层面进行以符合新趋势。此外，对澳大利亚北美加拿大墨西哥巴西厄瓜多尔智利菲律宾巴基斯坦法国意大利等国家表现较好的分析也有详细说明，为重点区域设定目标。