在建设工程项目管理的实践中，规范性是保证项目顺利进行的重要基石。正确的规范不仅能够提高工作效率，还能降低风险、增强协调性，并最终确保工程按时完成并符合预算要求。

首先，我们要明确“建设工程项目管理规范”这个概念，它指的是一系列为了保证建筑施工过程中的各项活动按照既定的计划和标准进行，避免出现误差或违规行为而制定出来的一系列规则和指导原则。这套规范通常包括但不限于以下几个方面：

组织结构与职责分配：明确项目经理、监理、施工方等各方在整个建设过程中的角色和责任，以及他们之间如何协同工作。

设计与审查：对工程设计文档的审查流程进行严格控制，确保设计方案合理可行，同时也要有相应的变更管理机制，以适应可能发生的情况。

材料采购与供应链：规定材料采购的方式和标准，以及供应商选择的原则，以保障材料质量和节约成本。

施工工艺与安全生产：详细说明施工工艺流程，并对安全生产措施给予特别关注，防止事故发生。

质量监督与验收：设立质量检查点，加强现场监督，对进度阶段进行检查评估，最终到达竣工验收阶段依然保持严格标准。

财务控制&预算管理：建立健全财务记录系统，对每笔开支都加以核销，同时定期更新预算计划以适应实际情况变化。

信息沟通&数据共享：通过现代化工具，如BIM技术（建造信息模型）来提升信息交换效率，让团队成员可以即时获取最新数据，从而做出更加精准决策。

法律法规遵守&环境保护：

确保所有行动都符合相关法律法规。

在施工过程中采取环保措施，如减少污染物排放、保护生物多样性等，是对社会负责任的一种体现也是履行法律义务的一部分。

风险评估&应急处理机制: 定期评估潜在风险，并为其提出相应解决方案。同时，为突发事件建立快速响应体系，这对于维持良好的运营状态至关重要。

10.最后，但同样重要的是持续改进。根据实际操作反馈，不断完善这些规范，使之更加成熟稳健，以适应当地市场及政策变化带来的挑战。

总结来说，“建设工程项目管理规范”是一把双刃剑，它既能有效促进项目顺利实施，也需要我们不断学习、调整以满足不断变化的需求。在这样的背景下，每个参与者都应该成为这套规范执行者的推动者，用自己的努力贡献一个高效且绿色的建筑时代。