在进行任何项目之前，首先需要完成的工作之一就是编制立项前的可研报告。这个报告是对项目的基本情况、市场分析、技术方案、经济效益分析以及风险评估等方面进行全面深入的研究和论证。以下是编制此类报告时应注意的一些关键要点：

项目背景与目的

在撰写立项前的可研报告时，首先需要明确该项目的背景原因，以及为什么需要开展这项工作。这包括了当前市场状况、行业发展趋势以及现有问题等。此外，还需清晰地阐述本次研究或投资活动的具体目标和预期成果。

市场调研与分析

市场调研是了解潜在客户需求及竞争对手情况的一个重要环节。在这一部分，应该详细描述目标市场的规模、增长潜力以及消费者行为特征，并且通过数据支持来证明这些观点。此外，对于已有的同类产品或服务，也需进行深入比较，以便更好地理解自身产品所处的地位。

技术方案设计

技术方案设计是指确定如何实现该项目，从而达到既定的目标。这里可能涉及到新技术、新工艺、新材料等多方面内容。在设计过程中，要考虑成本效益关系，同时也要确保所采用的技术符合国家法律法规要求，并能满足未来可能出现的问题。

经济效益分析

经济效益分析是评估一个投资决策是否合理的一种方法。在这一部分，需要计算初期投入与预计收益之间的关系，即所谓的人民币投入人民币回报。同时，还需考虑税收优惠政策以及政府补贴等因素，以便更准确地评估企业利润水平。

风险评估与管理

任何计划都不可避免会遇到各种风险，如财务风险、运营风险、法律风险等。在编制可研报告时，要针对这些潜在问题提出相应措施和应对策略，这样可以帮助管理层及时发现并解决问题，从而降低不良事件发生概率。

结论与建议

最后，在所有上述内容梳理完毕后，便可以根据实际情况给出结论。如果结果显示该项目具备较好的前景，那么就可以向相关部门提交正式立项申请；反之，如果存在不足之处，则应当提炼出改进措施，为下一步改进提供依据。此外，可以为决策者提供一些具体建议，比如调整市场定位或者重新审视技术路线，以提高整体成功率。