王成专访：TCL电子逆境中展现智慧，全球化战略不动摇

撰文／蓝科技

在疫情的考验下，TCL电子控股有限公司（以下简称TCL电子）以其非凡的韧性和远见卓识，成功地应对了挑战，并在全球市场上取得了显著的进展。面对外界对于如何克服供应链风险、持续实施全球化战略等问题时，TCL电子以一份“智慧答卷”回应了这些关切。

作为一个敢于深水区历练的企业家精神体现者，TCL电子通过提前储备和完善供应链建设，从而避开当前供应链“盲区”。今年第二季度，其品牌电视在全球市场占有率跃升至第二位，将LG超越成为销量排名第一。数据显示，该季度销售达58.1万台，比去年同期增长31.6%。

海外市场方面，TCL電子品牌销量名列前茅20个国家，其市场份额同比增长1.7%。未来如何可持续发展、构建完善的全球产业链以及用时间换空间的问题，被CEO王成详细解释。

追溯到1999年，在越南迈出全球化第一步以来，一路走来二十多年的经验证明了自有品牌业务在海外市场的地位与认可度领先国内彩电品牌，这是我们要发挥优势的领域。在全品类向全世界扩张时，以智慧显示为核心业务，以AIxIoT为技术驱动，我们坚信，无论环境变化我们的核心战略不会改变。

将AIxIoT融入产品中，是实现用户体验最佳与技术迭代力的关键。目前，我们已经建立了一支基于AIxIoT成熟团队，为用户带来最优质体验。而且，我们正在邀请国内配套供应商跟随我们出海，与之共建完善的供应链，为当地社区创造价值，同时也让我们更好地了解消费者的需求与偏好。

墨西哥工厂作为重要战略资产，不仅面对北美，还服务于中南美洲地区。此外，在东南亚区域，我们会根据外部环境及政策调整产能。在波兰组装能力强大的一线工厂，加大产能可以快速响应需求同时降低成本，是我们提升欧洲市场份额不可或缺的手段之一。

印度项目虽然受疫情影响，但长远规划未变，将给予印度足够时间以时间换空间。当今20个表现良好的国家，大部分占据海外销售收入80%，这将是我们的重点。此外，与Roku、Google和Netflix紧密合作，也极大提升了内容质量，为消费者提供更多选择与便利。